En quoi consiste le COACHING INDIVIDUEL?
Accompagnement Individuel pour évoluer dans votre vie professionnelle, fonction de vos problématiques, tant “Business” que personnelles.
Pourquoi?
- Prise de Poste
- Challenges Relationnels
- Changement de Posture
- Prise de Hauteur
- Manques Techniques
- Développement
Pour qui?
- Entrepreneurs / Chefs d'entreprises
- Dirigeants (Postes de Direction)
- Consultants
Comment?
- Pack d'heures de Coaching
- Présentiel ou Distanciel
- Partage d'outils et de méthodes personnalisées (OKRs, ressources personnalisées, etc.)
Cas d'école
PRISE DE HAUTEUR
- Prendre du recul sur son activité
- Gagner en structure dans l’articulation de ses pensées
MANQUES TECHNIQUES
- Construire son organisation
- Construire sa roadmap et piloter son activité
- Mettre en place une gouvernance efficace
PRISE DE CONFIANCE
- Affirmation de sa vision
- Arrêter de s’effacer et prendre la parole
CHANGEMENT DE POSTURE
- Passer d’un rôle d’Exécution à un rôle de Supervision
- Changement de Mindset
CHALLENGES RELATIONNELS
- Prévenir et gérer les conflits
- Exprimer des limites
- Développer ses équipes
PRISE DE POSTE
- Affirmation dans sa nouvelle fonction
- Gérer la transition
- Construire sa feuille de route
MA MÉTHODE
J’accompagne mes clients dans l’amélioration de la performance de leur entreprise et dans leur développement en tant que leader, le tout dans une logique d’équilibre et d’accomplissement. Pour cela nous suivons un framework simple et efficace (OKRs personnalisés) qui vous permet de fixer des objectifs clairs, de les structurer en plan d’actions et d’ajuster au fil du temps.
Bénéfices
ENTREPRENEURS
DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
Contexte: Un chef d'entreprise dans le secteur de la Santé souhaitait se positionner sur le marché Entreprise (B2B) après avoir déployé avec succès son offre auprès des particuliers (B2C).
Transformation: En quelques sessions, nous avons identifié ce qui rendait ce client unique sur le marché, ce qu'il souhaitait amener à ses clients Entreprise et défini des objectifs commerciaux à atteindre.
Résultats: En quelques semaines, la société a rencontré un fort momentum autour de son offre B2B, avec une demande pour ses services dépassant largement les attentes, qui ont mené à des recrutements supplémentaires pour adresser les besoins.
STRUCTURATION & DÉPLOIEMENT DES OPÉRATIONS
Contexte: 2 associés d'une startup dans l'Hôtellerie étaient très impliqués dans les opérations quotidiennes de leur société et voulaient se libérer du temps et de la charge pour la développer.
Transformation: Au fil de quelques sessions mensuelles, nous avons progressivement refondu le cœur de leurs opérations pour structurer i) des équipes capables de gérer les opérations de manière autonome, et ii) des processes et des outils pour gérer leurs opérations de manière plus efficace.
Résultats: Au cours de la période, la société a quasiment doublé ses ventes et augmenté son résultat significativement, tout en permettant aux 2 associés de complètement sortir des opérations et de se concentrer sur la gestion et le développement de la société.
PROGRAMME DE RÉDUCTION DE COÛTS
Contexte: Une filiale d'un acteur mondial des Télécoms souffrait de pertes importantes et devait se transformer drastiquement pour améliorer sa profitabilité sur la durée.
Transformation: La transformation de l'entreprise a été initiée après une analyse détaillée de ses postes de coûts pour se concentrer sur 4 domaines de la réduction des effectifs (sans impact sur les opérations), à la refonte des canaux de distribution et de leurs schémas de commissionnement, en passant par la renégociation de contrats ou la régularisation de fraudes internes.
Résultats: Un impact fort sur les comptes de l'entreprise avec plusieurs millions économisés et une amélioration de l'Ebitda sur le long terme.
FUSIONS & ACQUISITIONS
Contexte: Une entreprise de paiement mobile a acquis un de ses principaux concurrents pour devenir leader sur son marché.
Transformation: La fusion entre les 2 entreprises a été décidée, et un plan d'intégration défini sur l'ensemble des sujets clés (organisation, offre de services, plateforme technique cible et migration, plan de communication, compliance, etc).
Résultats: Une fusion parfaitement exécutée avec une migration totalement fluide des utilisateurs vers la marque / plateforme cible et une rétention des équipes quasi totale.
DIRIGEANTS
PASSAGE DIRECTEUR
Contexte: Une responsable de zone pour un groupe international de Boissons souhaitait se faire accompagner dans sa prise de poste en tant que Directrice.
Transformation: Après avoir travaillé sur sa posture et sa confiance pour délaisser les tâches opérationnelles, nous avons passé du temps pour construire son organisation et sa gouvernance.
Résultats: Après quelques mois, la prise de poste était assurée, l'équipe composée et opérationnelle et les objectifs de fin d'année dépassés.
GESTION DE CRISE
Contexte: Un cadre à haut potentiel souffrait d'un manque de motivation au travail et d'énergie dans sa vie en général, se questionnant sur son avenir.
Transformation: Nous avons passé du temps à identifier ses points de douleur et ce qui était réellement important pour lui avant de définir un plan d'actions personnalisé sur 90 jours (OKRs).
Résultats: Après 3 mois, ce cadre avait i) quitté son précédent poste après avoir négocié son départ, ii) trouvé un nouveau poste en ligne avec ses aspirations et une meilleure rémunération, le tout iii) en gérant un break de 2 mois pour retrouver du temps pour lui.
EQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO
Contexte: Un dirigeant d'entreprise évoluait dans un contexte de forte pression dans son travail et avait perdu la notion d'équilibre avec sa vie personnelle.
Transformation: Nous avons passé du temps à identifier ses vrais points de blocage et défini un plan d'actions personnalisé sur une période de 90 jours (OKRs) pour améliorer la situation. L'approche a été complétée par quelques sessions de coaching spécifiques sur certains sujets.
Résultats: Au cours des 90 jours, ce dirigeant a progressivement réduit la pression dans sa vie professionnelle en se focalisant sur ce qui était réellement important (relations avec ses pairs et ses équipes principalement), lui permettant de prendre du recul sur son quotidien et de mettre en place des routines personnelles simples pour se sentir plus équilibré sur le plan personnel.
CONSULTANTS
DEVENIR ASSOCIÉ
Contexte: Un Directeur en cabinet de conseil voulait renforcer sa position afin de devenir Associé.
Transformation: Après avoir travaillé sur sa posture et sa relations avec les associés du cabinet, nous avons focalisé nos efforts sur le développement de son Chiffre d'Affaires et de son Business Case.
Résultats: Après quelques mois, la personne a considérablement renforcé sa position dans son cabinet, et a pu légitimement devenir éligible au process de Partnership.
AFFIRMATION
Contexte: Un Associé Equity déjà bien implanté dans son cabinet souffrait d'un manque de reconnaissance et avait du mal à s'affirmer devant ses pairs et à prendre pleinement sa place.
Transformation: Nous avons passé du temps à identifier ses points de blocage et ce qui était réellement important pour lui. Les frustrations passées nettoyées, nous avons pu nous concentrer sur sa projection et son affirmation pour prendre réellement sa place au sein du cabinet.
Résultats: Après 3 mois, ce coaché avait affirmé sa place auprès du Leadership du cabinet et pris la responsabilité de plusieurs gros sujets à visibilité pour la firme.
RÉFÉRENCES
