Le service de Business Mentoring est destiné aux dirigeants qui souhaitent améliorer la performance de leur entreprise / de leur activité. Mon accompagnement ici se base principalement sur

i) mon expérience auprès de dirigeants de tous types en tant que consultant pendant plus de 15 ans, délivrant plus de 100 projets dans différents domaines / industries / géographies, et

ii) mon expérience personnelle de création et de développement de projets d'entreprise.

Le coaching de dirigeants (Executive Coaching) s'adresse aux dirigeants insatisfaits et qui ressentent le besoin d'une amélioration tangible. Je vous accompagne dans cette évolution en identifiant ce dont VOUS avez réellement envie / besoin avant de vous accompagner dans une mise en oeuvre la plus fluide possible, en prenant en compte à la fois les aspects professionnels et personnels de votre évolution.

Mon accompagnement concerne tous types de dirigeants, incluant les PDGs / Entrepreneurs, les membres de Comités de Direction et autres cadres à responsabilité ou haut potentiel au sein de leur organisation.

Mon approche se différencie de ce qui existe sur le marché principalement par 3 aspects:

1. Une forte expérience du monde de l'entreprise et de ce que les dirigeants vivent au quotidien.

2. Une approche focalisée sur des résultats tangibles, avec la fixation d'objectifs clairs et d'actions concrètes mesurables, sans contestation possible des résultats obtenus.

3. La philosophie (pour le Coaching de Dirigeants) que la vie professionnelle et la vie personnelle ne peuvent pas être séparées et devraient être adressées comme un tout. Mon accompagnement prend en compte vos aspirations personnelles pour s'assurer qu'elles ne soient pas mises de côté dans l'atteinte de vos objectifs professionnels.

Les OKRs (Objectives and Key Results) sont utilisés comme une méthode de management par objectifs. Créée aux États-Unis dans les années 60, ils ont été rendus populaires plus récemment par leur utilisation dans de grands groupes de la Tech (Google notamment). Ils consistent à définir un plan d’actions sur 90 jours, décliné en un nombre restreint d’objectifs à atteindre en réalisant des actions concrètes, mesurables et réalisables sur 3 mois.

Convaincu par l’efficacité de l’approche très concrète qui vise à se concentrer sur l’essentiel, j’ai pris le parti d’appliquer les OKRs comme un outil de coaching en aidant mes clients à définir et atteindre des OKRs personnalisés pour eux.

Ma première réponse serait de vous dire de suivre votre instinct. Si vous êtes insatisfait de votre situation actuelle et que vous pensez qu'une amélioration est nécessaire / possible, je serais ravi d'en discuter plus en détail avec vous durant un premier échange à la suite duquel vous pourrez vous faire une idée plus précise de ce que je peux vous apporter.

Je propose des packages évolutifs et différents fonction des besoins de mes clients et de mon niveau d'implication. Je serai ravi de vous présenter ma grille tarifaire lors de notre premier échange.